“奮斗為本”本身有兩個(gè)含義：以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。伊始便在希爾的六大核心價(jià)值觀中位居前列，其重要程度可見一斑。為了能更好的貫徹“奮斗為本”精神，分享同事們各自對(duì)“奮斗為本”的理解，公司于2022年7月9日成功舉辦了“奮斗為本”主題討論會(huì)。

人事部門一周前便發(fā)出通知，并動(dòng)員大家踴躍投稿。原定以部門為單位選出1至2名演講代表進(jìn)行比賽，但在最后一次的籌備溝通會(huì)上，看到同事們都很用心的做了稿件準(zhǔn)備，總經(jīng)辦為了能確保希爾全員參與，決定請(qǐng)已交稿的12位同事均上臺(tái)分享，并大幅度擴(kuò)大獎(jiǎng)勵(lì)面。經(jīng)過全員不記名打分，及陳總對(duì)每位分享者的悉心點(diǎn)評(píng)，最終獲得一等獎(jiǎng)的是來自總經(jīng)辦小夏帶來的《奮斗說》，二等獎(jiǎng)則是電商推廣的邵工和研發(fā)技術(shù)部的小余，三等獎(jiǎng)由電商銷售的張小姐和王工、人事行政部的熊工以及研發(fā)技術(shù)部的黃工獲得。

活動(dòng)中參與演講的每位的對(duì)奮斗的理解都不一樣，大家從不同的角度分享了自己所理解的“奮斗為本”。最先上場(chǎng)的王工從周總理、王進(jìn)喜、鐘南山開始引題，到對(duì)中山某線路板松香助焊劑清洗客戶的實(shí)例論證，最后點(diǎn)題長期艱苦奮斗以實(shí)現(xiàn)“專業(yè)化學(xué)品隱形冠軍”的遠(yuǎn)景；接著上場(chǎng)的邵工也不遑多讓，他從四個(gè)方面進(jìn)行了闡述“什么是奮斗”“什么是以奮斗者為本”“什么是艱苦奮斗”“為什么要長期艱苦奮斗”，超有感染力的臺(tái)風(fēng)為他的演講增色不少；電商銷售的張小姐則是著重對(duì)成為“奮斗者”提出了五點(diǎn)要求，并對(duì)全員秉承“奮斗為本”堅(jiān)持“長期艱苦奮斗”定能創(chuàng)造更好的明天表示了極大的決心；最后上場(chǎng)的總經(jīng)辦小夏則進(jìn)行了邏輯較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼撌觯菏紫龋龑?duì)“奮斗”進(jìn)行了定義”所謂奮斗，是為達(dá)到一定目的而盡自己努力干到最好”，接著又對(duì)奮斗的方向進(jìn)行了辯證理解“奮斗是成功的階梯，但奮斗方向同樣重要，不然就會(huì)南轅北轍，適得其反。正如林正剛大師所說，’凡是直接或者間接影響不到客戶的行為，都是多余的動(dòng)作。’因?yàn)?/span>奮斗還存在功勞和苦勞的問題，像我們的學(xué)習(xí)標(biāo)桿華為是不承認(rèn)’苦勞’的“。接著，繼續(xù)闡述對(duì)“以奮斗為本”的觀點(diǎn)“’以奮斗者為本’是一種利他主義。以奮斗者為本，就是不讓奮斗者吃虧，給奮斗者最大的舞臺(tái)，最好的待遇以及足夠的尊重，讓奮斗者在平臺(tái)中大放異彩。好的企業(yè)總是從一開始就明白了企業(yè)的根本邏輯是什么。“在對(duì)艱苦奮斗的分享中，引入了公司先進(jìn)——黃工進(jìn)行現(xiàn)身說法，頓時(shí)點(diǎn)燃現(xiàn)場(chǎng)氣氛。最后，引用CEO石總原話及對(duì)公司核心價(jià)值觀的小展開結(jié)束了本次精彩的演講”我們CEO經(jīng)常提到’招聘是一場(chǎng)理性的婚姻’，一家優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該是管理者與同事們的雙向奔赴。公司給了我們奮斗和展示自己的平臺(tái)，做到了’以奮斗者為本’，那我們應(yīng)當(dāng)以公司為榮，長期艱苦奮斗！保持陽光自信，牢記客戶中心，堅(jiān)定奮斗為本、恪守誠信正直、貫徹團(tuán)結(jié)協(xié)作、持續(xù)創(chuàng)新共進(jìn)步。奮斗永無止境，成長就永無止境。共勉。“

最后，小編要說的是，奮斗不是通往成功的必然途徑，但卻是最為扎實(shí)穩(wěn)妥的一條成功之路，正所謂天道酬勤。再次祝賀“奮斗為本”主題討論會(huì)圓滿舉行。